التحاليل

يتم تسيير التحاليل والتطبيقات المطلوبة من اجل هذا بالاشتراك مع اعمال المجموعة ونظريات التحليل التقنية في انضباط ادارة المشروع بشكل كامل. يتم تحويل جميع الاقتراحات والتوجيهات الذي تم تطويرها في هذا الانضباط الى معلومات من خلال تحليلها عن طريق النظريات العلمية للبيانات الواضحة, عن طريق تقديم نظريات الادارة العليا للزبون وأصحاب المصلحة للتقييم والتنسيب.

يتم القيام باجراء جميع الاعمال الذي سيتم تنفيذها من على بيانات الشركة والأدب الذي لاقى قبولا عاما من اجل جميع المبررات والاجراءات الخاصة بالزبون. يتم القيام باجراء جميع الاعمال الذي سيتم تنفيذها بشكل مغلق في الاداء باستخدام برنامج تحليل النص NVIVO و/ أو برنامج الاحصاء SPDD) PASW) للتحاليل الذي يتم ضمن شمولية المشروع. يحتل اعضاء المجلس الاستشاري لوحدة ADG وظيفة طوال فترة تطوير النمط والبنية التحتية العلمية. يقوم اعضاء هذا المجلس بتقوية المستشارين والاكاديميين والمختصين في القطاع ضمن شمولية المشروع.

يتم الاحتفاظ بجميع البيانات الذي يتم تصنيفها والذي يتم جمعها في مرحلة التحليلات بشكل تابع للتحليلات باساليب علمية. تتشكل هذه التحليلات من تحليلات البيانات المتعددة والنصوص والعددية على ان تكون كل منها بشكل منفصل عن الاخر من اجل كل عملية وكل موقع والذي يتم ادخالها ضمن الاعمال وبشكل كامل ضمن شمولية الشركة.

التحليلات العددية

يتم تحليل التفاعلات بشكل عددي للمواقف والشلوك وجميع العناصر الداخلة ضمن العمل (الزبائن, المستخدمين النهائيين, العاملين والاداريين) بالاشتراك مع بعضها البعض ومع الاخرين. يتم هنا أيضاً تحليل البيانات الذي يمكن قياسها بشكل كمي داخل الاستطلاعات والمقابلات. ان هذه التحليلات عبارة عن تحليلات احصائية بشكل عام ويتم اجراء هذه التحليلات من قبل المختصين المدربين في هذا الموضوع باستخدام برامج SPSS.

  •   التحليلات الترددية: عبارة عن اسلوب تحليل يقوم بالتدقيق في التوزيعات الديموغرافية بالاشتراك مع التوزيع بمفهوم مختص والمواقع الذي تم جمعها واعطاؤها. ان التحليلات الترددية عبارة عن تحليلات اساسية مطلوب اجراؤها. يقوم بعرض أبعاد وتوزيع البيانات بالاضافة الى علاقات الاسباب بالنتائج ما بين العوامل.
  •   تحليلات ANOVA: يتم تحليل الاتجاه ومفهومية الاختلافات فيما اذا كان هناك اختلافات بمعاني حقيقية ام لا ما بين المجاميع الذي يتم الاعتقاد على انها مختلفة عن بعضها البعض. يتم التحليل الاختلافات في السلوك والمواقف ما بين البنى الديموغرافية والعمليات/ المواقع في هذا الاسلوب بشكل خاص.
  •   تحليلات التراجع: عبارة عنالاسلوب الذي يتم فيها تحليل التفاعلات للعوامل ما بين بعضها البعض. عبارة عن التحليلات التي يجب ان يتم اجراؤها من معرفة تأثيرات العوامل الذي يتم قياسها في هذه الابحاث على بعضها البعض, شدة هذه التأثيرات, كيفية القوة الذي يمكن من خلالها تغيير شدة هذه العملية والامور الذي يجب النضال معها من اجل هذا. يقوم بتدقيق علاقات الاسباب والنتائج ما بين العوامل
  •   تحليلات الارتباط: تعتبر واحدة من تحليلات الاسباب والنتائج. يقوم بعرض التحرك بشكل مشترك وبنفس الاتجاه او باتجاهات مضادة بشكل صحيح لأي من العوامل الذي تم قياسها في هذه الابحاث.
  •   تحليلات التكاثف: يتم تقسيم الذين يمتلكون افكار مختلفة عن بعضهم البعض في نفس العينات الى مجاميع باعداد محددة ويتم تحليل انحناءات وتوقعات هذه المجاميع.
  •   تحليلات الاختلافات: يقوم بتحليل الاختلافات ما بين العوامل بالاشتراك مع اسبابها والاختلافات حسب متوسطها في تركيا والشركة بالاشتراك مع الاختلافات ما بين المواقع والعمليات.

تحليلات النص

يتم تطبيق هذه التحليلات على البيانات التي لا يمكن قياسها بشكل كمي في الابحاث التي اجريت. يتم استخدامها في تحليلات الاسئلة التي يتم تركها بشكل حر وعدم الحصول على الاجابة الذي يرغب بها من المواقف التابعة لاي توجيه للمشاركين يعني بشكل ثلاثي واضح وفي المقابلات بشكل خاص. وهنا ان الكمية الذي يتم تكرارها وعلاقات الكلمات مع بعضها البعض تعتبر مهمة. يتم القيام باجراء التحليلات بمساعدة برنامج تحليل النص NVIVO.

  •   التحليلات الصرفية: عبارة عن التحليلات الذي يتم اجراؤها مع الاخذ بنظر الاعتبار بعض الموضوعات مثل كثرة تكرار, جذور, استخدام, شكل ومكان الكلمات المستخدمة في البيانات.
  •   تحليل الدلالات: عبارة عن التحليل الذي يتم من خلال الاخذ بنظر الاعتبار للمعاني الذي يعبر عن احتواء الكلمة على عدد كبير من الجذور وبنائها.

تحليل البيانات المتعددة المتماثلة

يتم تجهيزها على شكل جداول وبالشكل الذي يشكل فيها مصفوفات الكلمة الذي يمكن من خلالها تثبيت المصطلحات التي لها الاولوية في نتائج التحليل بابعاد مختلفة ومعدل نتائج الاستطلاع وحجمها و فترتها / وقتها والكلمة باتجاه فعاليات ونشاطات الشركة. يتم تقييم الجداول الذي تم تقييمها نتائجها داخل تكامل لكافة الابحاث التي اجريت والتمشيط الادبي للبيانات ذات العلاقة بالمؤسسة ضمن اطار هذا النمط. يتم تقييم الجداول الذي تم تقييمها نتائجها داخل تكامل لكافة الابحاث التي اجريت والتمشيط الادبي للبيانات ذات العلاقة بالمؤسسة ضمن اطار هذا النمط. يتم تثبيت الاتجاهات والحجم الاتجاهي للاختلافات من خلال هذه الجداول الذي تم تجهيزها. يتم القيام باجراء التحليلات مثل البعد عن كل منطقة من قيم المتوسطلا والمعدل والمجاميع والتسلسل في مجالات مختلفة للعناوين مثل الخدمات والسياسات والميزانية والفعاليات والنشاطات والاختلافات الذي تم تثبيتها.

تحليل البيانات المتعددة المتماثلة؛ من الممكن ان يتم القيام باجراء عدد كبير من التحليلات في هذه التشكيلات. مثل التحليلات التمويلية وتحليلات الانتاج وتحليلات التسويق وما شابه. ولكن من الممكن ان يتم الوصول الى قرار داخل نفسه فقط في نتيجة هذه التحليلات التي تكون متماثلة في داخل كل منها. ان تحليل البيانات المتعددة المتماثلة تشمل تصنيف التحليلات الغير المسارية والتحليلات المسارية والتشكيل بالشكل الذي يمكن من خلاله انتاج النتائج ذات معاني توازن واحدة لجميع البيانات التي تهم التشكيلات.

تحليلات الاختلاف التفصيلية

  •   الاختلافات في مستندات الارادة والمستندات الخطية: عبارة عن ازالة الاختلافات في تعريف التشكيلات ما بين ارادة التشكيلات والمستندات الخاصة بالتشكيلات او الرسمية والمكتوبة في تعريف هذه التشكيلات. ولهذا السبب فان تحليلات الاختلاف ما بين المستندات الخطية ودرجة الارادة تعرض اهمية كبيرة. يتم تجديد المستندات الخطية بشكل عام في نتيجة هذه التحليلات. ويتم تطبيق هذا التجديد في المستندات المفتوحة للعامة مثل مواقع الانترنيت, الدليل التعريفي على ان يكون من ضمنها ملائمة الموضوعات والتغييرات الرسمية في النظام الداخلي وفي وثائق التجديد.
  •   الاختلاف ما بين التطبيقات بالاشتراك مع المستندات الخطية: يجب يتم تكون الاعمال الذي سيتم تنفيذها في هذه التشكيلات معرفة. يتم تشكيل المخالفات بشكل مخالف للمستندات الرسمية في حالة وجود اختلاف ما بين التطبيقات في المستندات الخطية. يمكننا ان نرى ان هناك عدد كبير من الشركات قد حصلوا على الغرامات لهذا السبب. تتشكل الفروقات في المستندات الخطية اثناء عرض التوازي في التطبيق والارادة بشكل عام. ان تحليل الفروقات ما بين المستندات الخطية والتطبيق مهمة لهذا السبب. يتم القيام باجراء تحليلات فترة الادارة وتحليلات العمل في هذه التحليلات. وفي النتيجة يتم توفير تأسيس الانسجام ما بين التطبيق والمستندات الخطية والارادة.
  •   توضيح الوظيفة / العمل – التطبيق: هناك وظيفة / عمل لكل عضو / وحدة في التشكيلات. يقوم كل عضو بتأدية وظيفته في التشكيلات. ان وضوح تطبيق الوظيفة يقوم بافساد جميع الوظائف في التشكيلات. من خلال النظر الى الاختلافات ما بين التطبيقات الموجودة والتعاريف الوظيفية للاعضاء لهذا السبب نرى ما يلي؛
    •   الوحدات التي لا تقوم باداء الوظيفة ولكن تقوم باستخدام المصدر,
    •   يتم تثبيت الكوادر والوحدات التي لها وضعية ولكن التي لا تقوم باداء الوظائف.
    •   وفي النهاية  يتم القيام باجراء التحليلات التوضيحية للقابليات والمصادر الخاصة بالوظائف.

اسلوب الابحاث ومكوناتها

  •   تحليل المقابلة: يتم الاحتفاظ بالتحليلات النوعية والعددية للبيانات الذي يتم الحصول عليها من خلال اجراء المقابلات وجها لوجه مع كتلة اخذ العينات والذي يقوم بتمثيل جميع اصحاب الحصص في الشركة ومحيطها. من الممكن ان يتم ادخال الموردين والزبائن ومؤسسات المجتمع المدني المرتبط بها للاداريين وافراد العائلة ان كانت الشركة شركة عائلية وارادة الشركة ضمن كتلة هذه العينات.
  •   تحليل العمق التنظيمي: يتم القيام باعمال حل التشكيلات من خلال تطبيق جميع موظفي الشركة. يتم توفير تواجد ثقافة التنظيم في الشهرة باتجاه الهوامل المؤثرة ومستوى الاستيعاب وجميع تشكيلات الارادة من خلال تثبيتها في التحليلات الاحصائية في مستوى التأثير بشكل مباشر لهذه العوامل و34 عامل مختلف بالاشتراك مع المناخ والرضا.
  •   تحليل فترة الادارة: يتم تحليل الفترات باتجاه تثبيت المشاكل التي تم تشكيلها والعلاقات الخاصة بوظيفة الادارة ما بين الوحدات ومعرفة المستوى التي تتواجد فيها تطبيقات الادارة المطلوب حصولها (التخطيط, الميزانية, الفحص والاشراف وما شابه)ى والاختلاف عن درجة الارادة لهذه الفترات وفترات اتخاذ القرار والاختلاف مع المستندات الخطية لهذه العملية والوظيفة الموجودة لفترات الادارة في درجات الادارة. يتم القيام باجراء التحليلات الخاصة بالاختلاف بشكل خاص على تثبيت تحليلات فترة الادارة. يتم القيام بحل هذه التحليلات عن طريق جميع وظايف الادارة المتطورة من ناحية التعامل او الناحية الخطية للتشكيلات.
  •   تحليل العمل: خلال عمل مشروع الموارد البشرية والتشكيلات بشكل خاص, يتم اجراء التحليلات على مساحات الخطورة والكفاية والوظيفية للاعمال الذي قام الكادر / العاملين بانجازها. يتم حل التعقيدات في الوظائف والملائمة والمكان في وحدات الاعمال والملائمة ما بين الاعمال الذي تم انجازها بالاشتراك مع الكادر الموجود. يتم عمل تفاصيل لتحليلات العمل من اجل اعمال اغناء العمل وتصميم العمل. يتم تشكيل بنية تحتية من اجل نظام الاجور ومتطلبات العمل وتعاريف العمل حسب حالة الكادر وحسب العمل من اجل تشكيل عمارة الكادر.
  •   تحليل الاستطلاع الميداني: يتم القيام باعمال تطبيقات الاستطلاعات الميدانية باتجاه الاعتيادات بالاشتراك مع قدرة الحصول على الرضا والاطمئنان والاستيعاب والتوقعات على زبائن الشركة من اجل تطبيقات ادارة التكاليف واعمال التسعير والتسويق ودليل الاستقامة من اجل الوضعية بشكل خاص. يتم القيام بتطبيق حدود الحصص من أجل امكانية انتاج النتائج المؤثرة للتحليلات واختيار العينات الهدف في هذه التطبيقات. من الممكن ان يتم القيام بتطبيق CATİ (استطلاع الهاتف ذات دعم الحاسوب الالي) او وجها لوجه حسب نمط مشروع تطبيقات الاستطلاع الميداني.
  •   تحليل الاعلام الرقمي: من الممكن ان يتم القيام باجراء التحليلات من على بيانات التواصل الاجتماعي والاخبار المنشورة بشكل رقمي من اجل حل التأثير الذي يكون على كتلة الهدف والمعرفة وشكل الاستيعاب للرأي العام في الشركة ومحيطها وفي بعض الاعمال مثل دليل الاستقامة والسياسة والوضعيات. من الممكن ان يتم القيام باجراء التحليلات المتطورة اعتبارا من العمليات الذي قامت بتشكيل العلامات التجارية ولغاية تقييم اعلان الاخبار وبحجم محدد.
  •   تحليل البيانات الثانوية: عبارة عن البيانات الثانونية للبيانات التي تقوم شرح نفسها بنفسها بشكل مستقل من على اراء اشخاص الشركة. يتم الحول على جميع التقارير المجهزة من قبل الشركة وجداول الايرادات والميزانيات والبيانات الخاصة بالتوريد والزبون والمخزون والبيع والانتاج والموظف وجميع السجلات المالية الذي تم مسكها من قبل الشركة والتقاير ذات العلاقة على انها بيانات ثانوية. يتم تثبيت التطورات التي تمتد من الماضي ولغاية يومنا هذا والوضعية الموجودة بشكل محايد من خلال القيام بعمل تحليلات الاتجاه والرياضية على هذه البيانات (محايد من اداء الاشخاص).
  •   مجموعة التركيز وتحليلاتها: يتم القيام بعقد اجتماعات مجموعة التركيز على المواضيع المحددة عقب التحليلات من اجل الحصول على مساهمة اعضاء العائلة في شركات العائلة واداريي الشركة في الاعمال الذي يتم القيام بها فيما يتعلق بالموارد البشرية والتشكيلات ودليل الاستقامة. يقوم باخذ تدفق المعلومات المطلوب وصولها من التشكيلات تحت التأمين من اجل القرارات الذي يتم اتخاذها فيما يخص نتائج درجات الارادة والذي يتم الاحتفاظ بها بشكل تابع لتحليلات نصوص هذه البيانات والحصول عليها على انها بيانات للاقتراحات والنقد ومقابلات ادارات الشركات حسب المتطلبات والمواضيع في الاجتماعات.
  •   تحليل الدليل والاتجاه: الحصول على البيانات في نفس القطاع في تركيا والعالم من خلال القيام بعمل تمشيط ادبي اولاً من اجل هذه التحليلات. يتم الحصول على البيانات الخاصة باراء المختصين والتقارير والاعمال الاكاديمية وجميع العارضات الاقتصادية الذي تم نشرها فيما يتعلق بالقطاع. يتم القيام بتحليل جميع البيانات المالية والاقتصادية الغير المنشورة فيما يتعلق بهذه الشركات والشركات الاخرى التي تحتل دورا فعالا في قطاع الاتجاه. يتم انتاج النتائج العددية الذي يقوم بتوضيح قدرة منافسة الشركة من خلال القيام باجراء تحليلات الاختلاف ما بين تحليلات الاتجاه وعرض تراجع او تطويرها من الماضي وتطبيقها على وقتنا الحالي من خلال هذه التحليلات.
  •   حلقات العمل وتحليلها: يتم القيام بعمل حلقة العمل من على موضوعات محددة بالاشتراك مع اداريي الشركة الذي يقوم بعرض الفعاليات والنشاطات في جغرافيا واسعة في اعمال تشكيل عمارة التشكيلات المرتبطة ودليل الاستقامة والوضعية من جديد في التشكيلات الكبيرة جداً بشكل خاص. يتم تجهيز خطة الفترات والاطار النظري من اجل حلقة العمل. يتم تحديد الخصوصيات على مستوى موضوعات المساهمين. يتم تشكيل مجموع اخرى من اجل كل موضوع. يتم الحصول على البيانات المتشكلة من النصوص والاعداد المحددة من خلال توفير التركيز على تطوير الاقتراحات والموضوعات ذات العلاقة بالمجاميع. يتم مشاركة درجات الارادة للنتائج التي تظهر والعقول المشتركة والذي يتم الاحتفاظ بها بشكل تابع لتحليلات النصوص والاحصائيات لجميع البيانات التي قد حصلت عليها.